La Flotte avance, dans la concertation et le dialogue

La municipalité avance au pas de charge, les dossiers évoluent vite d’un Conseil à l’autre. Jean-Paul Héraudeau aimerait toutefois passer à une phase de plus grande anticipation, après avoir eu à gérer dans l’urgence ses huit premiers mois de mandat et avoir remis à plat plusieurs volets de la gestion municipale

Site Web et salle des fêtes

En matière de communication, le site Internet a été jugé « vétuste et esthétiquement à revoir, ce qui explique la faiblesse de sa fréquentation » par la commission d’Armelle Lacombe, au sein de laquelle Véronique Bichon pilote le nouveau projet. Après rédaction en septembre 2020 d’un cahier des charges et rencontre avec l’actuel prestataire Diagraphe, une consultation a été lancée pour gérer le développement et le fonctionnement d’un nouveau site, trois agences ont été présélectionnées, avant que le choix ne se porte sur Médiapilote.

Joël Menanteau a proposé une modification du règlement intérieur du marché médiéval, les commerçants non sédentaires alimentaires étant les seuls à pouvoir s’installer sur le carré médiéval, les non alimentaires devant occuper le square du 11 Novembre, sauf si de la place reste disponible au coeur du marché.

Côté budget, le Maire a proposé la clôture du budget annexe écotaxe, qui était justifié uniquement par l’existence de l’écogarde de La Flotte. Celui-ci a rejoint les écogardes de la direction Environnement de la CdC. Une réflexion est en cours pour faire de la salle des fêtes une salle multifonctions et accessible aux personnes à mobilité réduite, pouvant accueillir projections de cinéma, conseil municipal, conférences, mariages, etc. « Il faudra lui trouver un nom » a suggéré le Maire.

Deux prêts, pour 2,5 M€

Trois banques ont répondu à la sollicitation de la commune pour deux prêts, l’un d’1,5 M€ (la Maison et les locaux Neveur à La Croix Michaud ont été acquis pour 1,4 M€), l’autre d’1 M€ pour l’acquisition de l’ancien garage Chauffour (une négociation est en cours, autour de 900 K€). Très compétitive pour le marché des collectivités, avec un taux de 0,70 %, la Banque Postale a été retenue.

L’Etat favorable au projet « école de voile »

Concernant le projet de valorisation de l’école de voile de La Flotte, sur le site de la maison Aymé, il s’élèvera à 500 K€, pour lequel le Fonds de concours sportif de la CdC (30 %) et le Département seront sollicités. Le projet doit encore être validé car le site Aymé est devenu propriété de l’Etat après avoir été classé en zone noire suite à Xynthia. Le Secrétaire général de la Préfecture et le Directeur de la DDTM y sont très favorables, un rendez-vous début janvier a permis de faire avancer le dossier. L’idée est aussi de récupérer les bureaux du CNPA, de les rénover et de les affecter à la Banque Alimentaire et autres actions sociales.

La Croix Michaud repensée et réhabilitée*

« Le village de La Croix Michaud a besoin d’un nouveau dynamisme et d’une réhabilitation, nous allons nous faire assister par un Architecte urbaniste pour la faire évoluer, après 30 ans d’existence elle n’est plus adaptée » a martelé le Maire, précisant que « si les extensions de ZA sont très difficiles, la Flotte a la capacité de rebondir plus que les autres communes. L’acquisition du site Neveur va permettre de compléter l’offre du pôle médical et paramédical par 6 à 8 cabinets avec des coûts de location très bas, le transfert des ateliers municipaux sur le Clos Bel Air permettra d’aménager des locaux pour des artisans, enfin l’acquisition du hangar de la CUMA, le déplacement des WC publics et sans doute à terme celui du CPI (pompiers) permettront de compléter l’offre commerciale ».

Opposition ? Non ! Expression démocratique…

Le Maire a donné la parole à Patrick Salez, élu de la minorité, sur la création d’un groupe d’opposition au sein de la CdC** : « Il s’agit d’un groupe d’expression démocratique et non pas d’opposition, un groupe d’expressions plurielles, afin de débattre plus au conseil de la CdC » a précisé en substance l’intéressé. Reprenant la parole, Jean- Paul Héraudeau a tenu à réagir à ce qu’il avait lu à ce sujet dans les médias : « Dans toutes les collectivités le travail et le débat se font en commissions, c’est vrai à la CdC comme dans les conseils municipaux ou même au Conseil Européen que vous connaissez bien. Il aurait fallu donner quelques exemples concrets. Car on ne peut pas dire que jusqu’aux dernières élections le Conseil municipal de La Flotte ait été un modèle d’expression démocratique. Je vous ai plus donné la parole en 5 conseils que je ne l’ai eue en 6 ans de mandat. Alors la morale sur la démocratie, cela me titille. Si je ne suis pas d’accord avec le Président de la CdC je lui dis, je reste solidaire du territoire et respectueux de la démocratie. A La Flotte le débat est aussi largement ouvert, mais ne vous cachez pas derrière la démocratie, vous souhaitez avec les deux autres élus de votre groupe vous servir de cette tribune que vous offre la constitution d’un groupe, peut-être en vue des élections départementales ».

Autre sujet de désaccord du Maire et de son ancien rival lors des élections municipales, la convention signée avec La Verdinière qui effectue des travaux d’élagage, débroussaillage et autre entretien des espaces verts de La Flotte. Elle a été renouvelée à l’identique, mais Patrick Salez aurait souhaité que soient définies plus précisément les heures affectées à chaque mission. Jean-Paul Héraudeau estime de son côté qu’il est impossible et inutile de préciser à l’avance, mais qu’il continue ce qui fonctionne.

Anticiper plutôt que de gérer l’urgence

L’occasion pour le Maire de préciser : « Je n’ai pas eu la maîtrise sur certaines dépenses ni certaines réalisations en 2020, l’exercice 2021 sera le premier au terme duquel nous pourrons ressentir plus les choses. En 2019 l’excédent financier était de 1,3 M€, il sera de 850 K€ en 2020 et inférieur à 400 K€ en 2021. Je ne connaîtrai la vraie nature du budget de fonctionnement qu’après avoir vécu une année complète. Pour le moment, on corrige ce que l’on peut, on répond à l’urgence, j’aimerais passer dans une phase d’anticipation des problèmes. » Concernant l’ancien garage Chauffour, le Maire a répondu à l’interrogation de Patrick Salez sur le prix d’acquisition, en ces termes : « Le Conseil municipal est maître de son budget, on votera au prix que l’on trouvera normal. La famille avait un acquéreur à 950 K€, la Commune a préempté. L’estimation des Domaines à 580 K€ est très basse, nous serons autour de 900 K€, on n’est pas là pour spolier les gens, mais pour garantir la défense de l’intérêt général. On n’ira pas plus loin que ce montant, qui représente 810 € le m2 et reste honnête et juste ».

Le logement d’urgence, pour une commune solidaire

Enfin, avant de clore la séance, le Maire a tenu à informer le Conseil municipal : « J’ai rencontré quatre SDF, l’être humain est au coeur de mes préoccupations, je voulais comprendre comment chacun peut se retrouver dans une telle situation. Nous devons prévoir des logements d’urgence, pour les femmes battues, les personnes en difficulté, etc. Nous avons récupéré une chambre d’un T4 dans l’immeuble du Couvent, je suis aussi en train de négocier avec les propriétaires d’un chai de 208 m2 à La Flotte, qui est en zone submersible et ZPPAUP, près du parking Biret, nous pourrions y aménager quelques logements d’urgence à l’étage (le RDC est condamné), par exemple trois ou quatre chambres avec douches, espace cuisine et WC. Nous allons dépasser les 700 K€ de recettes en taxe additionnelle cette année 2020, les sujets du vivre ensemble et de l’urbanisme doivent nous préoccuper. »

Enfin, le Maire a rappelé qu’il était toujours ouvert à toutes propositions, à toutes discussions, dans tous les domaines, « s’il n’y a pas de malhonnêteté intellectuelle, si c’est pour des réalisations intéressantes, et non pas des manipulations. Nous devons travailler ensemble, avec nos différences, être une commune solidaire. »

*Lire aussi nos articles en pages 24-25 et en page 35 de cette édition de Ré à la Hune N° 216

**Lire page 10 de cette édition