« Faire de notre situation à l’entrée de l’île un véritable atout, en maîtrisant le trafic routier »

Ré à la Hune : Avec une population de 2302 habitants, en progression de 200 personnes depuis 2005, Rivedoux-Plage se développe. Finalement, la situation géographique à l’entrée de l’île n’est plus un handicap ?

Patrice Raffarin : L’équipe municipale et moi-même avions la volonté de changer l’image de Rivedoux- Plage, d’en donner une image positive, respectueuse de son histoire et de son identité à l’entrée de l’île.

Historiquement, Rivedoux a toujours vu débarquer ou passer tout le trafic de l’île. Nous devons faire de ce qui pourrait-être un handicap, un atout pour notre développement. C’est la clé de voûte de notre stratégie pour les aménagements du centre bourg autour du CD 735, que je pourrais illustrer par la réflexion d’une dame, qui sans me connaître, me disait lors d’une rencontre au Correpor : « Il y a vingt ans, je passais à Rivedoux. Depuis 5 ou 6 ans je m’y arrête, et maintenant j’aimerais y habiter ! ». En quelques mots, cette dame a résumé notre volonté municipale : faire de Rivedoux-Plage un village attractif où il fait bon vivre.

Comment réussit-on cette transformation : en étant un maire « bâtisseur » ou un maire « animateur » ?

Pour un maire, bâtir n’est pas le plus difficile. Ce qui est gratifiant, c’est de sentir vivre les administrés, d’améliorer leur qualité de vie et de résoudre leurs difficultés. Les réalisations nouvelles participent du changement d’image d’un village, mais c’est surtout le partage d’un état d’esprit qui fait l’ambiance générale du village, conviviale et amicale. Pour entreprendre, il faut être à l’écoute et suivis par la majorité des administrés qui nous ont mandatés pour travailler à leur qualité de vie. Nous communiquons et informons avec le bulletin municipal, rencontrons trimestriellement la population sur les travaux et projets. Nous nous réunissons tous les mercredis en municipalité et faisons parfois jusqu’à deux conseils par mois. Nous avons mis en place l’astreinte d’un élu, à tour de rôle et 24 heures sur 24, pour être à l’écoute d’une éventuelle urgence locale. L’approche citoyenne et participative de la gestion municipale a créé la confiance favorable au dynamisme de la vie économique, sociale et associative de la commune. Rivedoux est devenue une petite cité, qui garde son identité et son esprit villageois.

La commune a obtenu plusieurs labels. C’est une reconnaissance du travail accompli ?

Nous en sommes heureux et fiers. C’est la concrétisation d’une démarche qui associe de nombreux acteurs et partenaires. Cela veut dire qu’en amont, il a fallut atteindre un niveau d’excellence dans de nombreuses réalisations. Le label « Terre saine » avec notre premier papillon récompense notre démarche zéro pesticide. C’est la résultante d’une recherche associée, de la formation de nos agents techniques, d’un changement de pratique, de l’adaptation de notre matériel. Le label « village fleuri » prend en compte notre environnement général, la qualité de notre voirie sur l’ensemble de la commune. Nos « eaux de baignade » classées au plus haut niveau de salubrité, capitalisent nos efforts en zéro pesticide, sur les réseaux et le traitement des eaux pluviales. Le classement « station tourisme » reconnaît la qualité de nos équipements : école de voile, poste de secours, accessibilité de nos plages aux 4 handicaps, hébergements de plein air… Nous avons installé des défibrillateurs à des endroits fréquentés. Cinq années d’efforts sont ainsi récompensées et il faut mériter ces classements importants pour le village.

Dans quelques mois, les Rivedousais voteront pour élire une équipe municipale. Comment abordez-vous cette échéance avec votre équipe ?

Le travail de l’équipe municipale, des services administratifs et techniques, qui m’entourent est remarquable. L’adhésion de la population à nos projets a été constante tout au long de ce mandat. C’est indispensable quand des difficultés ou un conflit s’invitent dans des procédures administratives et financières. Je n’aurais pas pu m’investir autant sans ces soutiens, mais surtout celui de mon épouse et de mes enfants qui acceptent mon engagement et s’adaptent aux exigences de cette responsabilité.

Si les Rivedousais me le permettent, je poursuivrai ma tâche pour notre village avec 75 % des membres d’une équipe fidèle et les jeunes candidats qui nous rejoignent. Notre feuille de route est tenue, nos grands chantiers sont réalisés ou en cours. Nous avons de nouveaux projets évoqués avec la population, comme le quartier du château et son pôle sportif, l’aménagement du port dans ses limites existantes pour abriter 150 bateaux, l’aménagement de la zone naturelle remarquable du Défend, et la voie sud avec sa piste cyclable. Nous envisageons la mise en place de comités de quartiers. Nous devons aussi accompagner l’ostréiculture en difficulté, qui fonde l’identité de notre village, avec la revitalisation de la zone UBO, importante pour la vie des petites exploitations. Je suis attaché au développement de l’intercommunalité, remarquable et solidaire sous ce mandat. Avec ses compétences actuelles ou futures dans les domaines du logement, de la petite enfance, de l’enfance, du tourisme, du transport, de la défense des côtes, etc., la CdC tient un rôle indispensable pour notre île, que nous continuerons de soutenir en y participant activement. Notre fiscalité communale doit prendre en compte ces transferts de charges vers la Communauté de Communes pour ne pas augmenter les taux d’imposition locaux. Avec une bonne maîtrise de nos dépenses, des recettes en augmentation et un bon coefficient d’autofinancement, Rivedoux est classé dans le top 3 des communes les plus économes de Charente-Maritime.

Je me représenterai donc pour poursuivre la construction avec les Rivedousais, les acteurs économiques et associatifs, d’un village agréable à vivre et que l’on aime.

Voir les bilans de mandat à Ars, au Bois-Plage, à La Couarde , La Flotte, Loix, Sainte-Marie, Saint-Martin, Saint-Clément